Comment interpréter le passage d’Orixa Media à Orixa Groupe ?
Notre passage d’agence à groupe est un acte de cohérence. Orixa, partenaire historique des directions marketing, avait depuis longtemps débordé de son périmètre d’origine. Média, Search, Créativité, Multilocal,Grandes Causes : notre identité devait enfin pouvoir refléter la multi-expertise que nous avons acquise au fil des années.
Vous affirmez avoir l’âme d’un pionnier technologique et l’assise d’un groupe multi-expert. Comment cet équilibre profite-t-il concrètement à vos clients ?
Notre culture de l’indépendance technologique a pris racine dès 2007, à notre création.
Depuis, nous n’avons cessé de faire évoluer nos actifs R&D : sur l’acquisition de leads, le multilocal, l’e-commerce… Et plus récemment, le Search à l’ère des LLMs. Aujourd’hui, ce sont ces mêmes outils qui équipent nos consultants et créent de la valeur opérationnelle pour nos clients. Un annonceur qui nous confie ses campagnes n’accède pas seulement à une expertise : il bénéficie d’une lecture transversale de ses enjeux, couplée à la technologie.
Les annonceurs ont besoin de partenaires capables d’innover vite sans perdre en profondeur stratégique. C’est précisément la tension qu’Orixa tient à résoudre.
Quelle posture adoptez-vous face aux grands réseaux internationaux… qui revendiquent aussi l’agilité ?
L’agilité n’est pas une «posture marketing» chez un indépendant : elle est native, visible dans la vélocité des projets menés, les prises de décision, et les prises de risque partagées avec les clients.
Sur notre marché, une opportunité peut disparaître en quelques heures. Notre indépendance nous permet de décider et d’agir sans attendre. Pour nos clients, cela signifie une exécution plus fluide et une capacité à saisir les tendances de marché avant qu’elles ne s’essoufflent.
Quels sont les prochains défis pour l’écosystème Orixa ?
Dans un secteur publicitaire sous turbulences, qui se reconfigure en profondeur, notre chantier est clair : repenser les métiers du conseil marketing sans les vider de leur substance.
Comment l’expertise humaine tient face à la pression de l’automatisation ? Comment l’IA générative s’intègre durablement, pas comme buzzword, mais comme levier structurel au service de notre excellence stratégique et humaine ?
Orixa n’aborde pas ces mutations en partant de zéro. Il y entre avec l’avantage de ceux qui ont su durer sans jamais s’immobiliser, et 19 ans de R&D propriétaire pour le prouver. Ce que le rebranding engage, c’est la capacité à faire rayonner ce qui existe déjà – plus loin, plus vite, avec davantage de clarté.
Fabien Guillossou, cofondateur, Orixa / Gonzague Drion, cofondateur, Orixa / Alban Besnier, directeur général, Orixa
Source:
www.cbnews.fr
