À Yaoundé, en marge de la 14ᵉ Conférence ministérielle de l’Organisation mondiale du commerce (OMC), Aïssatou Diallo, Directrice exécutive du Cadre intégré renforcé (CIR), a présenté sa stratégie à un groupe de médias internationaux, dont Financial Afrik. Au cœur de son message : le lancement de la phase III du programme et la nécessité de mobiliser 200 millions de dollars pour en assurer le déploiement.
Hébergé par l’OMC à Genève, le CIR constitue depuis 1998 un instrument central de l’aide au commerce en faveur des pays les moins avancés (PMA). Conçu initialement pour renforcer les capacités de ces pays à comprendre et à intégrer le système commercial multilatéral, le programme a progressivement évolué vers une approche plus opérationnelle, tournée vers le développement de filières exportatrices et l’ancrage du commerce dans les économies locales.
Les résultats de la phase II témoignent de cette montée en puissance. Plus de 221 projets ont été déployés, générant plus de 2,3 milliards de dollars de transactions au bénéfice du secteur privé. Dans plusieurs pays africains, le CIR a contribué à structurer des chaînes de valeur agricoles et industrielles, qu’il s’agisse de la mangue au Mali et au Sénégal, du beurre de karité au Burkina Faso, de l’ananas au Bénin ou encore des cuirs au Tchad.
Au-delà des performances commerciales, le programme a également eu un impact social significatif. Près de 30 000 micro, petites et moyennes entreprises ont été accompagnées, avec plus de 57 000 emplois directs créés, dont une majorité au bénéfice des femmes, traduisant une volonté d’ancrer le commerce dans une dynamique inclusive.
Avec la phase III, le CIR opère un tournant stratégique. Il ne s’agit plus seulement de renforcer les capacités ou de développer des filières, mais de créer les conditions d’un véritable passage à l’échelle. L’accent est désormais mis sur le lien entre commerce et investissement : amélioration du climat des affaires, mobilisation de capitaux, développement d’infrastructures productives et accompagnement de la transformation locale des matières premières.
Cette orientation répond à un constat largement partagé : les PMA ne peuvent plus se contenter d’exporter des produits bruts. La création de valeur ajoutée locale, à travers la transformation industrielle ou semi-industrielle, apparaît comme un levier indispensable pour renforcer leur résilience économique, créer des emplois durables et s’inscrire pleinement dans les dynamiques de la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAf).
Le financement de cette nouvelle phase reste toutefois un défi. Si certains partenaires traditionnels, notamment européens, ont déjà annoncé leur soutien, la mobilisation des ressources demeure incomplète dans un contexte géopolitique marqué par des arbitrages budgétaires contraints. Le CIR entend ainsi élargir sa base de contributeurs et relancer l’engagement de grandes puissances comme les États-Unis et la Chine, afin de renforcer l’efficacité et la coordination de l’aide au développement.
Sur le terrain, la mise en œuvre du programme repose sur des unités nationales ancrées au sein des ministères du commerce ou de l’industrie, garantissant un alignement étroit avec les priorités des pays bénéficiaires. Ce dispositif permet d’intervenir directement auprès des entreprises et des coopératives, tout en valorisant l’expertise locale et en renforçant les capacités institutionnelles.
À l’heure où les équilibres du commerce mondial évoluent et où les enjeux d’industrialisation, de diversification et de sécurité alimentaire s’intensifient, le Cadre intégré renforcé s’affirme comme un levier stratégique pour les PMA. Reste désormais à réunir les financements nécessaires pour transformer cette ambition en résultats tangibles.
Source:
www.financialafrik.com
